איפה הארגון שלכם על הפלייגראונד?

2.001

חדשנות פתוחה, האקתון, תכניות שגרירים, השקעות, חממות, אקסלרטורים, אינקובטורים, חבירה לסטארטאפים,  מיטאפים SPRINTS, LEAN STARTUP, DESIGN THINKING, POC…

מה כל המושגים אומרים? ומה אתם עושים בפועל? ובעיקר – איזה ארגון אתם? איירון מן? דורה או בוב הבנאי?

איך בונים חברה חדשנית? מלמעלה? מלמטה? מבפנים או מבחוץ? ואיך עובדות חברורת חדשניות בכל העולם?

כשאתם רוצים להניע תהליכי חדשנות ודאו שאתם, שהמנהלים שלכם וכל מי שאמור לקחת חלק בזה – יבין את התמונה המלאה.

במודל הפלייגראונד מיפינו את מגוון צורות ומודלי החדשנות של ארגונים שונים בעולם לכדי מפה ברורה.

המודל מבדיל בין 4 סוגים של ארגונים חדשניים:

THE EXPERIMENTER – ויילי קויוטי.

הזאב שלא מוותר. מייקר אמיתי. כזה שעובד רזה, עובד בספרינטים, מנסה רעיונות חדשים כל פעם מחדש, לא מפחד לטעות, לא מפחד להכשל, מבין שבלי ניסוי וטעיה לא יצליח לעולם לתפוס את הרודראנר

במקרה שלו התסריט ידוע מראש, אבל אתם – האם אתם ארגון של experimentors?

THE ARCHITECT –  בוב הבנאי

אדריכלי החדשנות.  הארגונים שעשו, שבנו, שניסו, שהתרבות הארגונית כל כך חדשנית שבנו חטיבות ומחלקות שלמות שיודעות לנהל ולהניע חדשנות

ארגונים כל כך חדשניים שמהווים מרכז חדשנות עבור הטריטוריה או עבור הקטגוריה בהם הם פעילים.

אתם שם?

THE EXPLORER – דורה דורה דורה החוקרת

יש לה מפה, יש לה כלי עבודה, יש לה חברים . ועם זה היא יוצאת כל יום לחקור מה קורה בחוץ.

כמה אתם פעילים מחוץ לארגון שלכם? הולכים ומפיקים מיטאפים בנושאים רלוונטים, פוגשים סטארטאפים על בסיס קבוע, עושים סקאוטינג מסודר או  פותחים באופן רשמי את הדלת שלכם דרך מודל חממה או אקסלרטור?

כמה אתם חיים את מה שקורה בחוץ וחוקרים אותו באופן יומיומי? האם אתם ארגון explorer?

בקפסולה של INNOVATION PLAYGROUND  תכירו את עולמות החדשנות בכלל הדמויות, תכירו לעומק את מודל הפלייגראונד,  תכירו מגוון מודלי העבודה בעולם החדשנות ובסוף נעבוד על המיקום שלכם – איפה הארגון שלכם המפה? איפה החטיבה / המחלקה שלכם? איפה אתם באופן אישי? ואיך אפשר לשפר עמדות.

 

לעוד פרטים – צרו איתנו קשר

צעד אחד שמאלה

אז מה זה GROWTH MINDSET? מיני סדרה ב-8 פרקים שתנסה לשבור קצת את ה״באזזוורד״ ולתת הבנה ברורה יותר למה אנחנו מתכוונים כשאנחנו אומרים ״תודעת צמיחה״.

קרא עוד »

המצגת המושלמת

אנחנו אוהבים שקפים. גם אנשים, גם תהליכים, גם מוצרים, גם חברות, גם וגם וגם… אבל אנחנו ממש אוהבים שקפים.  ואז, כשאנחנו רואים שקפים נוראיים, או

קרא עוד »